Absorptive Capacity Development in some firms in Brazil: an organizational perspective
DOI:
https://doi.org/10.1590/3bbfj331Resumo
O presente artigo analisa como algumas empresas que interagiram com universidades no Brasil combinam diferentes processos e características organizacionais para desenvolver suas Capacidades Absortivas (CAs). Para isso, combinam-se as técnicas de Análise de Componentes Principais Categóricos (CatPCA) e Qualitative Comparative Analysis (QCA) para analisar dados de um survey específico ao objetivo. Encontra-se que, diferentes CAs, associadas a distintas estratégias, exigem diferentes “configurações organizacionais” para serem construídas. CAs voltadas à ampliação da base de conhecimento, sem uma aplicação específica, dependem da combinação entre fortes relações pessoais intraempresa e externas a ela. Quando as CAs são voltadas para adaptar tecnologias existentes, essas relações pessoais devem ser combinadas com práticas gerenciais pró participação da mão-de-obra em projetos inovativos estratégicos. Por fim, se as CAs são construídas para alcançar resultados com apropriabilidade mais específica, essas práticas e relações internas são combinadas com uma elevada hierarquia interna que direciona o processo.
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