ESTIMULANDO O ESFORÇO

a dinâmica inovativa interna de três empresas fomentadas pelo BNDES no Prosoft

Autores/as

  • Robson Rocha Souza Júnior Professor Assistente da Universidade do Estado de Minas Gerais e Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Sociologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0003-0416-0987

Resumen

Este estudo visa a analisar as implicações da relação entre Estado e empresas nas dinâmicas inovativas internas das empresas beneficiadas por políticas públicas de inovação. Seu contexto empírico é a resposta de três empresas do setor de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (SSTI) ao fomento do Banco Nacional de Desenvolvimento Social (BNDES) no Programa para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (Prosoft): TOTVS, Linx e Sinqia. Supôs-se que as diferentes respostas das empresas decorrem dos diferentes graus de inovação de seu planejamento estratégico, o que foi avaliado com base na teoria evolucionária da firma e na teoria neo-weberiana da firma. Os resultados confirmam essa hipótese, já que, embora as três empresas tenham apresentado uma variação positiva de suas dinâmicas inovativas internas após o fomento do BNDES, quanto mais inovativo foi o planejamento estratégico da empresa tanto maior foi essa variação positiva.

Biografía del autor/a

  • Robson Rocha Souza Júnior, Professor Assistente da Universidade do Estado de Minas Gerais e Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Sociologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

    Bacharel e Mestre em Ciências Sociais pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Já foi Professor substituto do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG), Campus Leopoldina. Atualmente é Professor Assistente da Universidade do Estado de Minas Gerais e Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Sociologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Publicado

2024-02-19

Número

Vol. 33 Núm. 1 (2024): Economia e Sociedade

Sección

Articles

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