O Plano de Metas e a estrutura empresarial e financeira da indústria de máquinas e equipamentos no Brasil: Dedini e Romi, 1955-1961

Autores/as

  • Michel Deliberali Marson Professor Adjunto da Universidade Federal de Alfenas, doutor em Economia FEA-USP

Resumen

O Plano de Metas foi fundamental para a mudança estrutural produtiva do Brasil no final dos anos 1950, aumentando a participação relativa da indústria na economia e encadeando o desenvolvimento industrial para setores mais complexos e intensivos em tecnologia. Uma questão importante é como o Plano de Metas influenciou setores industriais específicos, como o de máquinas e equipamentos. O objetivo do artigo é examinar a evolução da estrutura empresarial e financeira da indústria de máquinas e equipamentos no Brasil, por meio da análise de balanços e registros de documentos na Junta Comercial da Romi e Dedini, as maiores empresas nacionais produtoras de máquinas-ferramentas e equipamentos agrícolas, respectivamente, diante das políticas econômicas derivadas do Plano de Metas, no período de 1955 a 1961. As principais conclusões foram que as políticas do período impactaram positivamente no investimento e negativamente na rentabilidade das empresas nacionais de máquinas e equipamentos.

Biografía del autor/a

  • Michel Deliberali Marson, Professor Adjunto da Universidade Federal de Alfenas, doutor em Economia FEA-USP
    Possui graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2004), mestrado em Desenvolvimento Econômico pela Universidade Estadual de Campinas (2007) e doutorado em Economia (Economia do Desenvolvimento) pela Universidade de São Paulo (2012). Atualmente é professor da Universidade Federal de Alfenas (campus Varginha). Tem experiência na área de Economia, com ênfase em Economia Brasileira, História Econômica, Desenvolvimento Econômico e Macroeconomia, atuando principalmente nos seguintes temas: indústria, tecnologia e bens de capital.

Publicado

2018-08-01

Número

Vol. 27 Núm. 2 (2018)

Sección

Articles

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